漫谈企业文化
应朋友之邀，从今天开始所谈及话题都与企业文化有关，或许会牵连到一些其它文化方面的话题，但都是为企业文化所服务。先来谈谈海融文化，海融文化创始人罗海容说过，借助职务之便组建的全国企业文化交流群，虽然通过这个群促进各个企业之间从事企业文化工作者的交流，但这个平台还不够大，想建立一个更大的真正能帮助和促进企业文化交流的平台，通过自己的微薄之力，为企业文化建设添砖加瓦。
这是一个非常有想法的想法，能搭建这么一个平台，为企业文化建设者提供一些帮助是件好事儿。为了把这个大平台建设好，海融文化邀请了国内企业文化建设、营销、管理、国学等诸多领域的权威专家做顾问，力争通过一种全方面的文化交流，不断的推出精品话题和文章，以供大家学习和交流。全国企业文化交流群的月聊天记录，很多老师也发布了很多经典话题，未来我们将逐步进行整理加工，以便和朋友共享。
今天就先来谈谈企业文化。
为什么企业文化工作的开展在很多企业不受一把手重视呢？这是个首要的问题。
很多接触企业文化的朋友都会发现，大企业制定的企业文化林林总总写那么多，企业使命、企业愿景、核心价值、管理理念、用人之道……方方面面，就没把营销放在前面，其实不管企业多么大，在商品和服务竞争白热化的今天，一个企业的生存应该是企业文化首要关注的，因为营销也是一种文化。
企业文化，用中国道家的观点来分析是一阴一阳，也就是一文一武，说白了企业文化大体就包括两个层面的问题：挣钱文化和分钱文化。说的虽然俗点，但就是这个理儿啊！
企业像人一样，需要生存，生存就要赚钱，所以企业文化一文一武，首要的是武——赚钱。如果从事企业文化工作，在企业老板面前，对营销文化，对企业的赚钱文化视而不见，想获得老板的认同，难，很难，难于上青天。
回头看看我们的企业文化都怎么做的，有的是找文化设计公司给做的。是不是都在照搬，然后给老板看，当老板是傻子啊！能当老板的人，哪怕就是一个小老板，那可都是人精哦。
说到这儿，要插句话，就是关于企业老板分型，了解了老板的分型，才能更好的找到契机去说服老板重视企业文化。
企业一把手分几种类型：
一、 任命型。大型国企和事业单位的领导，有很多是任命的，这种类型的老板做事求稳为主。
二、 关系型。这种企业归为寄生型组织，企业家有很深的地政关系，企业订单基本是老板一个人完成。
三、 实干型。这种企业归为特长型组织，企业家在某个领域或某方面有专长，由一个产品发展成一个企业。
四、 遗传型。典型的富二代，因家族沿袭成为公司一把手，学历或高或低，文化深浅不一。
五、 投机型。这种企业家市场嗅觉灵敏，什么来钱快做什么，第一桶金往往都是在上个世纪市场转型时赚得。
至于其他类型，诸如洗钱型、套现型等不在此范围内，不介绍。了解这五个类型就足够了。
面对这五种类型的老板，开口就谈企业文化，你看关系型的、任命型的、遗传型的，他能利马就重视么？他们都有他们自身文化形成的环境和根基，也都有自身的特点。想要说服老板重视企业文化，一定要先深入的了解老板，因为老板文化与企业文化的关系密不可分。
五个类型我们再给归归类，大体可以归为三类：
一类：老板为员工打拼。在这类企业中，老板比员工忙，全体员工都比老板清闲，老板什么都懂，还什么都喜欢参合，参合就参合呗，还喜欢加班加点熬夜去琢磨。
二类：老板和员工一起打拼。在这类企业中，老板能带领员工一起为企业出力，遇到问题全员能拧成一股绳去努力解决。
三类：员工为老板打拼。在这类企业中，基本看不到老板的身影，老板经常出现的地方是旅游度假圣地或某某亮相的场合。
有人说，企业文化从企业创立之初就形成了，这种观点其实还蛮有道理的。甚至我们可以说，企业的创业者在构建企业宏伟蓝图的那一刻，企业文化就埋上了种子，然后这颗种子在企业的成长过程中，不断生根发芽，因为企业在成长过程中，会受到风雨雷电等这样那样的不同环境的影响，最后形成独特的企业文化。
为什么我们好多企业文化都会出现雷同的现象呢？因为在没有深刻的把握分析企业原有文化，单纯的去借鉴学习他人的企业文化，这自然行不通。这就好比是在给张飞化妆，你描个眉，做做美甲，外人怎么看他还是张飞，还是个不伦不类的张飞。真正的为张飞化妆该怎么办？根据他的长相特点，做个纹身，纹一只下山猛虎，再给配个墨镜。这才能展示出张飞的特质来。企业文化也是一样，想要把企业文化做好，一定要了解企业原来的特质。
回头看看我们的企业文化在做什么？下载个样本，看这家几个词不错，那家几句话有特点，都汇集在一起，然后就做出企业文化了，当年好多帮人设计企业文化的广告公司，也都是这种操作。所以好多朋友，走那么多的企业，会感觉企业文化雷同，这难道都是一种巧合么？
近百年来，因为历史原因，因为发展原因，中国人对自己的文化越来越不自信。也别说，还真有自信的一面，《舌尖上的中国》播出了饮食文化的自信，茅台、五粮液喝出了中国酒文化的自信，但这毕竟是吃喝文化呀，不是管理文化。
浩浩神州，泱泱大国，五千年的文明，企业文化竟然要跟外国人学。
下面谈一下中国历史上的管理文化，上面我们说过，中国历朝历代把官员分两类，一文一武，武官以保家卫国为重，文官以讲理说服为主。以文抑武之莽，以武制下之乱。
这是一种非常科学的管理设置，让中国几个朝代维持数百年之久。
中国文化的精髓是什么？儒家有“修身、齐家、治国”的说法。治国，用现在的话说，和管理企业的道理是想通的。好多人误以为治国是治理国家，误区哦。
你们看，现在的时代是不是一个万国时代，从地域和地理上划分，有中国、美国、俄罗斯等，几百个国家。我们从行业和产品上去分，一个产品背后就是一个团队，就像是一个国家。你们有没有感觉很多企业的一把手就像个皇帝一样？然后一个省有一个大臣，就是地区经理。你看，这种划分是不是企业就像个国家一样。所以，从这个角度看，用中国文化去分析企业，然后借助外来的文化建设经验，所谓土洋结合，才能做出中国特色的企业文化来，也方便让企业文化在实施的过程中平安落地。
美国和西方国家科技发达，知识丰富，我们可以跟他们学，但谈到文化，我们一定要自己去琢磨，跟我们的历史去学，跟经典去学，传承几千年的医学、道学、儒学、释学，诸子百家的文化土壤里，营养丰富着呢。
从事企业文化，再有丰厚的文化积淀，这样在企业家面前才有立足之地。
看，历史上皇帝都有老师，而我们当今好多企业家，老板没有指导老师，没人给他们传道、授业、解惑，这也难怪企业家们在实际的生活中不断出错和出格了。企业文化首要的缓解是让企业领导重视，如果这个谈不到，身为企业文化执行者，后面的工作将举步维艰。
时间关系，先聊这些，抛砖只为引玉！
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